নেতাদের নির্দেশিকা: নেতৃত্বের উপর সেরা বই
উদ্যোক্তা যুগের মাঝামাঝি সময়ে, আরও বেশি সংখ্যক মানুষ নিজেদেরকে নেতা হিসেবে সংজ্ঞায়িত করছেন। কিন্তু একজন নেতা আসলে কী? তাকে অন্যদের থেকে আলাদা করে কী? রয়্যাল স্প্যানিশ একাডেমির মতে, প্রথম অর্থে, একজন নেতা হলেন এমন একজন ব্যক্তি যিনি একটি গোষ্ঠীকে পরিচালনা করেন বা নেতৃত্ব দেন। তবে, আজ আমরা জানি যে নেতৃত্ব সাধারণ নেতৃত্বের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
এটি ঘটে কারণ এটি একই রকম নয় একজন নেতা একজন ভালো নেতা হতে। সর্বশেষ এটি সাধারণত এমন একজন ব্যক্তি হিসেবে বোঝা যায় যিনি একটি গোষ্ঠীকে নেতৃত্ব দিতে এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে সক্ষম।. এর অর্থ হল তাদের প্রতিটি ধাপে নির্দেশনা দেওয়া, আপনার দলের সকল সদস্যকে জানা এবং কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য তাদের কীভাবে অনুপ্রাণিত করা যায় তা জানা। এই ধারণাটি বোঝার জন্য, আমরা আপনার জন্য নেতৃত্বের উপর সেরা বইগুলি রেখে যাচ্ছি।
নেতৃত্বের উপর লেখা সেরা বইগুলি
নেতৃত্বের সারমর্ম: নেতৃত্বের প্রকৃত ও খাঁটি অনুশীলনের চাবিকাঠি (২০১৬), হুগো ল্যান্ডলফির লেখা
এই উপাদানের সবচেয়ে বড় বৈশিষ্ট্য হল যে নেতৃত্ব সম্পর্কে সবচেয়ে ঐতিহ্যবাহী ধারণাগুলির একটিকে বাদ দেওয়া হয়েছে. এই ধারণাটিই নেতাকে এমন একজন চালকের পদে স্থাপন করে যিনি একটি অন্ধ সম্প্রদায়কে এমন একটি গন্তব্যে নিয়ে যান যার সম্পর্কে তারা খুব কমই জানে। এই অর্থে, অনুসারীদের এক ধরণের হিসাবে রেখে দেওয়া হয় মানুষের মূলধন সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা ছাড়াই।
এই দৃশ্যটি প্রায়শই ছদ্ম রাজনৈতিক, ধর্মীয় এবং ব্যবসায়ী নেতাদের সাথে ঘটে, যারা ধারণা করা হয় আলোকিত চিন্তাবিদ যারা বিশ্বাস করেন যে তারা বিশ্বের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত গন্তব্য অন্য কারও চেয়ে ভাল জানেন। তার কাজে, লেখক একজন অহংকারী বস এবং একজন প্রকৃত নেতার মধ্যে পার্থক্য ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করেছেন।, পরেরটি এমন একটি সত্তা যা পরবর্তীতে অন্যদের সাহায্য করার জন্য নিজেকে নিখুঁত করে।
হুগো ল্যান্ডলফির উক্তি
- «একজন নেতা হওয়ার অর্থ হল অন্যদের জীবনের নিজস্ব দিক খুঁজে পেতে এবং তা অর্জনের পথ বেছে নিতে সাহায্য করা। নেতৃত্ব মানে নেতার দৃষ্টিভঙ্গি অনুসারে অন্ধভাবে মানুষকে নেতৃত্ব দেওয়া নয় বরং প্রতিটি ব্যক্তির মধ্যে থাকা দৃষ্টিভঙ্গি আবিষ্কার করা এবং সেই পথে পরিচালিত করতে সাহায্য করা।
- "আমাদের অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে আমাদের স্থবির করে তোলে এমন প্রতিটি অসুবিধার জন্য আমাদের সমর্থন থাকা উচিত।" যদি আমরা এটির অনুমতি না দিই, তাহলে কোন অসুবিধাই আমাদের থামাতে পারবে না।
ব্যবসায় চ্যাম্পিয়ন হওয়ার জন্য ৩২টি পদক্ষেপ (২০০৯), লেখক: আর্ভিন জনসন
এই বইটি লিখেছেন আর্ভিন "ম্যাজিক" জনসন, যিনি এনবিএ-র অন্যতম সেরা খেলোয়াড় এবং সাফল্যের গল্পও বটে। তার কাজের পাতায়, লেখক তার নিজের মধ্যে প্রতিশ্রুতির একটি দৃষ্টিভঙ্গি গড়ে তোলার জন্য যে ৩২টি পদক্ষেপ নিয়েছিলেন, তার কথা উল্লেখ করেছেন যা তাকে তার সমস্ত লক্ষ্য কার্যকরভাবে অর্জনে পরিচালিত করবে।. আগ্রহীদের জন্য উদ্যোক্তা মৌলিক তাত্ত্বিক সম্পদও সরবরাহ করেন।
এর মধ্যে রয়েছে: কীভাবে একটি ব্যবসা শুরু করবেন এবং কীভাবে এটির অর্থায়ন করবেন, এটিকে লালন-পালন করবেন, এটি বাজারজাত করবেন এবং বছরের পর বছর ধরে এটিকে টেকসইভাবে বৃদ্ধি করবেন। এটি একটি দ্রুত পঠিত লেখা, কিন্তু কম অনুপ্রেরণামূলক নয়।. এর আকর্ষণ নিহিত আছে এর আত্মজীবনীতে এবং এই সত্যে যে, যদিও সকলের একই ক্ষমতা এবং সুযোগ নেই, তবুও অধ্যয়ন, শৃঙ্খলা এবং প্রচেষ্টার মাধ্যমে অনেকেই পেশাদার সাফল্য অর্জন করতে পারে।
আর্ভিন জনসনের উক্তি
- "সাফল্য জয় দিয়ে পরিমাপ করা হয় না, বরং পরাজয়ের পর তুমি কতবার উঠে দাঁড়িয়েছো তার উপর ভিত্তি করে পরিমাপ করা হয়।"
- "অর্থ এবং সাফল্য ভালো, কিন্তু প্রকৃত সম্পদ হলো স্বাস্থ্য এবং সম্পর্কের মধ্যে।"
- "প্রতিভা তোমাকে একটা সুবিধা দেয়, কিন্তু কঠোর পরিশ্রম এবং নিষ্ঠাই তোমাকে সাফল্য এনে দেয়।"
- "আমি সত্যিই চাই মানুষ জানুক যে আমি আজ যেখানে আছি সেখানে পৌঁছানোর জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছি, খুব কঠোর পরিশ্রম করেছি... এটা রাতারাতি ঘটেনি।"
অন্যদের অনুপ্রাণিত করার ১০০টি উপায় (২০১৭), স্টিভ চ্যান্ডলার এবং স্কট রিচার্ডসনের লেখা
এই লেখাটি যে কোনও উদ্যোক্তা, ব্যবস্থাপক বা নির্বাহীর জন্য আসক্তিকর হয়ে উঠতে পারে যারা তালিকা পছন্দ করেন, বিশেষ করে যদি এটি প্রকৃত অবদানের তালিকা হয়। বইটি দৃঢ় যোগাযোগ পরিচালনার জন্য একাধিক সরঞ্জাম এবং কৌশল প্রস্তাব করে।, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সবচেয়ে কার্যকর উপায় শেখানোর পাশাপাশি।
তবে, কাজ সেখানেই থেমে থাকে না। যেহেতু এটি মূলত ব্যবসায়িক দর্শকদের লক্ষ্য করে তৈরি, অন্যদের অনুপ্রাণিত করার ১০০টি উপায় গ্রাহক পরিষেবা ব্যবস্থাপনার মতো বিষয়গুলিকে সম্বোধন করে, এমন একটি বিষয় যা প্রায়শই লক্ষ্য দর্শকদের সাথে কারসাজি এবং অসৎ আচরণের সাথে বিভ্রান্ত হয়, যখন বাস্তবে, এটি পরিষেবা প্রদানের সময় প্রকৃত সম্পর্ক গড়ে তোলার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত।
স্টিভ চ্যান্ডলারের উক্তি
- "কিছু মানুষ তাদের জীবন বর্ণনা করার জন্য ভাষা ব্যবহার করে, আবার কিছু মানুষ তাদের জীবন তৈরি করার জন্য ভাষা ব্যবহার করে।"
- «আমাদের সকলেরই নেতিবাচক চিন্তাভাবনা আছে। একজন ব্যক্তি যিনি মূলত আশাবাদী এবং একজন হতাশাবাদী ব্যক্তির মধ্যে পার্থক্য হল যে একজন আশাবাদী একজন ভালো বিতর্ককারী হতে শেখে। একবার আপনি যখন আপনার জীবনে আশাবাদের কার্যকারিতা বুঝতে পারবেন, তখন আপনি আপনার হতাশাবাদী চিন্তাভাবনাকে চ্যালেঞ্জ করতে শিখতে পারবেন।
উপজাতি: আমাদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনাকে আমাদের প্রয়োজন (২০২৪), সেথ গডিন কর্তৃক
মানুষ সবসময়ই একটি উপজাতির অন্তর্ভুক্ত হতে চেয়েছে, এটি বুদ্ধিমান প্রাণী হিসেবে আমাদের সারাংশের অংশ বলে মনে হয়।. এটি এমন একটি ঘটনা যা ইতিহাসে তার ছাপ রেখে গেছে, এবং আজ, আগের চেয়েও বেশি, এটি ইন্টারনেট এবং সামাজিক নেটওয়ার্কের জন্য উপস্থিত, এমন সরঞ্জাম যা যোগাযোগের সীমানাকে অস্পষ্ট করে দিয়েছে, তথ্য স্থানান্তর এবং চিন্তাভাবনার উপায়গুলিকে অনুমতি দেয়।
এই বিবর্তনের সমস্যা হল, বড় ব্যবসায়ীদের মধ্যে আলাদাভাবে দাঁড়ানো অনেক কঠিন হয়ে পড়েছে, এবং এখানেই বইটি পাঠকদের কাছে তার সবচেয়ে বড় অবদান রেখেছে। লেখক, সমস্যাটি সম্পর্কে অবগত, নেতা হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করে, জনসাধারণকে প্রভাবিত করে এবং একটি সম্প্রদায়কে দক্ষ উৎপাদনের স্তরের দিকে পরিচালিত করে।
সেথ গডিনের উক্তি
- "পরিবর্তনের অভাব পরিবর্তনের চেয়েও বড় হুমকি।" "আরাম আত্মতুষ্টির দিকে নিয়ে যেতে পারে, আর আত্মতুষ্টি মৃত্যু ডেকে আনে।"
- "ব্যর্থতার মূল চাবিকাঠি হলো সবাইকে খুশি করার চেষ্টা করা। সাফল্যের মূল চাবিকাঠি হলো এটা উপলব্ধি করা যে আপনি সবাইকে খুশি করতে পারবেন না এবং এমন পরিবর্তন আনার সাহস থাকা যা প্রাথমিকভাবে কিছু লোককে বিরক্ত করতে পারে।
- "আমাদের কাজ হল মানুষের সাথে সংযোগ স্থাপন করা, তাদের সাথে এমনভাবে যোগাযোগ করা যাতে তারা যখন আমরা তাদের খুঁজে পেয়েছিলাম তার চেয়ে ভালোভাবে কাজ করতে পারে, এবং তারা যেখানে যেতে চায় সেখানে পৌঁছাতে পারে।"
মাছ! একটি দলের কার্যকারিতা নিহিত রয়েছে তার অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতার উপর (২০০১), স্টিফেন সি. লুন্ডিন এবং হ্যারি পল দ্বারা
এই তালিকার অন্য সকল বই থেকে এই বইটি একটু আলাদা, কারণ নেতৃত্ব ব্যাখ্যা করার জন্য লেখকরা সময় নিয়ে একটি কল্পকাহিনী তৈরি করেছিলেন. যদি তুমি গল্প পছন্দ করো, তাহলে লেখাটি অনেক সমৃদ্ধ হতে পারে। প্রধান চরিত্র হলেন মেরি জেন, একজন মহিলা যিনি একটি অপ্রণোদিত এবং অর্থহীন কাজের পরিবেশের কারণে তথাকথিত "একঘেয়ে কাজের গর্তে" পড়ে যান।
পরিস্থিতি দেখে ক্লান্ত হয়ে, ম্যানেজার মেরি জেন নিজেকে এবং তার দলকে বিশ্লেষণ করার সিদ্ধান্ত নেন কিভাবে তারা উন্নতি করতে পারে তা দেখার জন্য। শীঘ্রই, আলো এবং ভালো শক্তিতে ভরা একটি মাছের দোকান আবিষ্কার করুন, এবং সেখানে যান এবং এর কাজের পদ্ধতিটি বুঝতে পারেন।. তারপর সে লনির সাথে দেখা করে, যে তাকে "অত্যন্ত উৎপাদনশীল এবং অনুপ্রাণিত পরিবেশ তৈরির চারটি গোপন রহস্য" প্রকাশ করে।
স্টিফেন সি. লুন্ডিনের উক্তি
- "যখন আমরা আমাদের কাজকে ভালোবাসতে বেছে নিই, তখন আমরা প্রতিদিন আমাদের সুখ, অর্থ এবং তৃপ্তির সীমায় পৌঁছাতে পারি।"
- "সাফল্য নির্ভর করে আমরা কী পছন্দ করি তার উপর: আমাদের মনোভাব বেছে নেওয়া, আনন্দের সাথে জীবনযাপন করা, অন্যদের সাথে উপস্থিত থাকা এবং আমাদের দেখে মানুষকে খুশি করা।"
নৈতিক নেতৃত্ব: আমাদের সময়ের একটি চ্যালেঞ্জ (২০১৩), এমিলিয়ানো গোমেজ লোপেজ
নেতৃত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির মধ্যে একটি - এবং যা খুব কমই আলোচনা করা হয় - তা হল নীতিশাস্ত্র। এর আলোকে, লেখক ব্যাখ্যা করেছেন যে একজন নেতার সবচেয়ে মৌলিক বিষয়গুলির মধ্যে একটি হল, স্পষ্টতই, তিনি যে নীতিশাস্ত্রের সাথে তার কার্য সম্পাদন করেন। এই প্রসঙ্গে, তিনি নিম্নলিখিত প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেন: "একজন নীতিবান নেতাকে আপনি কীভাবে সংজ্ঞায়িত করেন?" গোমেজ লোপেজ বলেছেন যে এই ব্যক্তি তার দলের সাফল্যের জন্য তার ব্যক্তিগত সুবিধাগুলি একপাশে রেখে দিতে সক্ষম।
উপরন্তু, বইটি একটি মৌলিক ধারণা থেকে দেখা হয়েছে: একজন নেতাকে মূল্যবোধ, মনোভাব এবং ইতিবাচক ও সক্রিয় আচরণের ক্ষেত্রে একজন উদাহরণ হতে হবে।. অন্যদিকে, একজন নীতিবান নেতা হওয়ার প্রায়শই নিজস্ব সুবিধা থাকে, কারণ যে কোনও সহযোগী, সরবরাহকারী বা অংশীদার যিনি এই সংজ্ঞা অনুসারে কাজ করেন তিনি তাকে বিশ্বস্ত এবং নির্ভরযোগ্য ব্যক্তি হিসাবে দেখবেন, যা অনুকূল প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করবে।
বাক্যাংশ
- "একজন নীতিবান নেতা হলেন এমন একজন ব্যক্তি যার এমন প্রভাব থাকে যা অন্যরা আমাদের নৈতিক কর্তৃত্বের স্বীকৃতির চিহ্ন হিসেবে প্রদান করে। আমাদের প্রাপ্য বিশ্বাসযোগ্যতা এবং আমাদের চারপাশের লোকেদের উপর আমাদের অনুপ্রেরণার আস্থা থেকে উদ্ভূত একটি নৈতিক কর্তৃত্ব।
- "একজন নেতা চিন্তা করেন এবং বলেন 'আমরা', পরামর্শ দেন, নির্দেশনা দেন এবং পথ দেখান। সে উৎসাহ জাগায়, ঐক্যের কথা চিন্তা করে, তার অর্জনগুলো ভাগ করে নেয়, মানুষের কথা চিন্তা করে, গতিশীল, নৈতিক কর্তৃত্বের প্রতি আবেদন করে, বিকাশ ও পরিচালনা করে, সক্রিয়, একটি দলে কাজ করে এবং অন্যদের কথা শোনে।
